我本人对合肥市印协这次理事会的召开，特别是晚餐，很是期待，最终却是带着遗憾。

　　因为协会的各项工作中，并没有我特别感兴趣的。我特别感兴趣的培训学习也只涉及技术培训，和技术评比。对于经营管理的培训学习，没有轻描淡写，却只有一带而过。

　　我对我寄予****希望的晚餐，最终也是遗憾。只有杏花印务郑总提到平面单张印刷车间的外包。此外也不再有太多经营管理方面的内容。

　　其中，世界城印务吴总，提到印刷企业接班人的话题，重新燃起我极大的兴趣，不知是太沉重，还是其他什么原因，根本未被其他人关注，一瞬间，被其他话题冲淡。也许吴总也不想再重提这份沉重。于是我的遗憾汇合在印刷大佬的交谈中游荡，最终也不能消散，反而却越聚越浓。回到家中，下了眉头，却压在心头。

　　会上说，巢湖划入合肥市区划后，市印协就有了六百多印刷企业会员，说来可喜。想起老婆咬牙切齿发誓，下辈子决不再做印刷！儿子孙子，也决不让他们做印刷！

　　唉，喜从何来？

　　接触印刷也有六、七个年头了，可一直是坐井观天。许多印刷界大佬，却是首次闻其名，面其人。虽高龄四十余二，内心却不得不彻彻底底是个印刷界的后生小辈。面对大佬们的侃侃而谈，大气也是不敢出。内心却漾着一丝不平。

　　躺在床上，竟然纠结难眠。

　　后继乏人，什么是解决之道？！

　　自诩学的是企业管理专业，当然也有自己的看法，也想说，怕说出来的观点太后生，被大佬笑话。

　　可是还得在这说说，以消郁结。

　　合肥的印刷企业，大多带着”原始草根”的特征，也大多带着家族的烙印。但凡是企业，几乎没有不想基业常青的。可印刷企业要想基业常青，必须抽去草根和家族的脊髓。真正彻底用职业经理人和系统的现代管理思想，撑起企业的管理经营。企业推向市场的不单是产品，更是经营管理。这才是大多印刷企业尤其是小微印刷企业的生存之道，以及基业常青的传承之道。

　　但是，这往往伴随的是印刷企业的草根创业者们的凤凰涅磐，但也只有浴火之后，才能获得长生！

　　这就需要印刷企业的草根创业者们：必须看透、想开、放下；

　　这就需要印刷企业的草根创业者们：必须对企业领袖的角色要清晰明确，能者居之；

　　这就需要印刷企业的草根创业者们：要用十二分的事业激情去感染企业团队，却绝不迷失理性；

　　这就需要印刷企业的草根创业者们：必须具备归零心态，敢于时时否定自己，勇于破旧创新。

　　只有这样，我们的企业才能在逆境中不断胜出；

　　只有这样，我们的企业才能在超常的发展中，不至于陷于异常；

　　也只有这样，我们的企业才能超脱一切，总归正常。